Gestión de subvenciones para empresas y grupos: una cartera coordinada
Coordina oportunidades estatales, regionales y europeas entre departamentos, centros y responsables con reglas y contexto comunes.
Radar de oportunidades
Combina perfil, sector, ubicación e importe para priorizar convocatorias.
Hasta 10 usuarios
Enterprise permite coordinar un equipo y hasta 3 empresas gestionadas.
Integración
Conecta datos y flujos mediante API, widgets, webhooks y MCP.
Un proceso claro de principio a fin
Diseñado para reducir búsquedas manuales, decisiones sin contexto y tareas dispersas.
- 1
Centraliza el perfil
Reúne datos corporativos, recursos y proyectos relevantes.
- 2
Distribuye el trabajo
Asigna oportunidades y tareas a cada responsable.
- 3
Mide la cartera
Controla estados, próximos plazos y volumen de solicitudes.
Pensado para
Gestión de subvenciones para empresas y grupos: una cartera coordinada
Cuando innovación, finanzas y administración participan en una solicitud, el principal riesgo es trabajar con prioridades, versiones o calendarios distintos. iaSubvenciones reúne búsqueda, análisis y seguimiento para que la empresa mantenga un proceso común y cada persona sepa qué oportunidad se está preparando y qué falta por resolver.
Un radar basado en prioridades de negocio
Define líneas de inversión y territorios antes de crear búsquedas. Un grupo con centros productivos, servicios y proyectos de I+D puede necesitar perfiles y alertas distintos. Completa capacidades, recursos y proyectos previos con información que sirva para justificar la propuesta.
Nacional reúne ayudas estatales, autonómicas y locales para planes de empresa. Europeas/Int separa oportunidades de otro ámbito; Para ti prioriza afinidad y Vencimientos facilita revisar próximos cierres. Estas vistas ordenan la revisión, pero la empresa debe contrastar beneficiarios, gastos y requisitos específicos.
Definir quién decide, prepara y presenta
Asigna un responsable por expediente y separa la revisión técnica de la económica. Innovación valida resultados; finanzas confirma presupuesto y capacidad de cofinanciar; administración reúne certificados y representación. Las tareas ayudan a coordinar fechas y prioridades dentro del equipo.
Usa estados con criterios compartidos: una ayuda «en preparación» no debe interpretarse como presentada. El registro oficial y las notificaciones del organismo son las evidencias administrativas. La plataforma organiza el trabajo interno, no sustituye firma, representación ni canal de presentación.
Convertir información corporativa en una propuesta revisable
El análisis de bases permite identificar requisitos y orientar una decisión temprana. La memoria técnica reúne un borrador editable con contexto de empresa y convocatoria. Antes de aprobarlo, comprueba que presupuesto, cronograma y compromisos sean consistentes con la operación y con los criterios del programa.
Un perfil amplio no implica que debas incluir todas las capacidades de la organización. Selecciona evidencias pertinentes y evita afirmar recursos o acuerdos no confirmados. Utiliza el checklist para documentos y anexos y conserva una revisión final antes de exportar a Word y presentar.
Varias empresas, integraciones y límites claros
Enterprise contempla diez usuarios y tres empresas gestionadas. El selector permite trabajar con el perfil de la empresa activa. Corporate ofrece usuarios y empresas ilimitados y la opción de marca blanca completa, que requiere un proceso de activación.
API y webhooks permiten conectar consultas y avisos con sistemas propios, con credenciales y consumo controlados. Si necesitas reporting corporativo específico, un conector o una política particular de acceso, define ese alcance antes de implantarlo. No presupongas consolidación automática de todos los datos del grupo ni una integración nativa para cada ERP.
Ejemplo ilustrativo · No es un caso de cliente
Preparar una inversión con varios departamentos
Ejemplo ilustrativo: una empresa plantea modernizar una línea productiva. Innovación describe mejoras medibles y fechas; finanzas revisa costes y aportación propia; administración reúne documentos. El responsable compara convocatorias, descarta las que excluyen el gasto y guarda una candidata. El equipo revisa análisis, memoria y checklist. Tras presentar en el canal oficial, conserva registro y planifica evidencias de ejecución en lugar de dar el proyecto por cerrado con la concesión.
Antes de dar el siguiente paso
- Prioridades de inversión y territorios definidos
- Empresa y perfil correctos
- Responsable técnico y económico asignados
- Compromisos y presupuesto aprobados
- Registro oficial diferenciado de estados internos
- Obligaciones de ejecución y justificación previstas
Preguntas frecuentes
¿Podemos trabajar varios departamentos?
Sí. Los miembros del equipo pueden coordinar responsables y tareas en los expedientes. Enterprise permite hasta diez usuarios; Corporate elimina ese límite comercial.
¿Podemos gestionar distintas sociedades del grupo?
Sí, con los límites de empresas del plan. Cada empresa tiene su perfil y se selecciona el contexto activo antes de trabajar.
¿Hay integración con nuestro ERP?
La API permite desarrollar una integración. La existencia de un conector nativo o de un flujo específico debe confirmarse según el ERP y el alcance requerido.
¿La puntuación de encaje mide la probabilidad de éxito?
No. Orienta la afinidad con el perfil. La valoración y concesión dependen del procedimiento, los criterios y las pruebas aportadas.